Старт крупнейшего международного проекта НКНХ — строительства комплекса производства этилена ЭП-600.
Требования к инструментам информационного взаимодействия между участниками: НКНХ, EP-подрядчиком Linde AG, строительным подрядчиком GEMONT, которые нужно было обеспечить в кратчайшие сроки на этапе проектирования, до начала СМР.

Описание

На момент описания кейса — 2 года активного использования Project Point. Ведется работа по 50 крупным проектам капитального строительства и реконструкции а также инвестпроекту ЭП-600.
Через Портал с Заказчиком взаимодействуют: 16 проектировщиков (100 пользователей) и 84 строительных подрядчика (300 пользователей). Всего активных пользователей Портала: 1100, ежедневно 500.
Модули Портала реализованы на базе ПО Project Point, реализована интеграция со сметно-аналитическим комплексом ИнфоСтрой А0 и функционалом подписания документов УКЭП.

Этапы работ по проекту

1. Поставка лицензий.
2. Развертывание Портала.
3. Обучение проектных офисов заказчика.
4. Обучение внешних проектировщиков и строительных подрядчиков.
5. Опытно-промышленная эксплуатация.

Сроки реализации проекта

Внедрение модулей: технический документооборот (экспертиза ПСД, управление изменениями) – 10.2018-01.2019.
Учет выполнения СМР (инспекционная приёмка СМР, формирование и утверждение КС-2) – 08.2019-01.2020.
Строительный контроль – 02.2020-05.2020.
Аналитическая отчётность – параллельно с каждым из модулей.
Модуль контроля логистики и поставок – собственная разработка ПАО – 08.2019-10.2020.

Результаты

Проект ЭП-600 и все проекты промышленного строительства контролируются через Портал.
ПД и РД по ЭП-600 рассматривается Заказчиком в контрактные сроки, замечания выдаются своевременно и без штрафов.
По всем проектам исключен риск передачи неактуального комплекта РД в закупку или строительство.
Ежемесячно формируется и утверждается через Портал порядка 300 актов КС-2, выработан четкий временной регламент сдачи-приемки СМР, сокращена нагрузка на сметчиков за счет автоматизации, автоматически контролируются остатки по ЛС и стоимость по КС разносится по СПП-элементам (в будущем автоматом проведение в SAP – интеграция).
Ручной труд заказчика по приемке, рассылке на рассмотрение и сбору реестров замечаний к любым документам полностью исключается автоматизацией.

Извлеченные уроки

Вовлечение проектировщиков и СМР-подрядчиков в единую среду Заказчика необходимо для сокращения задержек и отсутствия раздувания штата Заказчика → ИТ-решение должно размещаться в среде Заказчика, но с обеспечением защищенного доступа из вне.
Создание системы нельзя переложить целиком на разработчика → необходимо формирование команды и компетенции у Заказчика (в ДС НКНХ сформировано новое управление проектного контроля).
Официальный отзыв.
Доклад НКНХ на конференции PMI.

Отзыв от компании Нижнекамскнефтехим

Компания Project Point (ООО «Истинный метод») с 2018 года является партнером ПАО «Нижнекамскнефтехим» (далее – Заказчик) в части разработки и внедрения решений по автоматизации процессов управления инвестиционно-строительными проектами.

Компанией Project Point для Заказчика организован Проектный портал — единое информационное пространство, с применением которого Заказчик, по состоянию на 05.10.2021г., взаимодействует с 23 проектировщиками, 104 строительными подрядчиками, 61 поставщиками оборудования. Со стороны Заказчика пользователями Проектного портала являются (включая, но не ограничиваясь) департамент строительства, службы главного энергетика, главного прибориста, главного механика, дирекции заводов и управление по строительству завода Этилен-600.

В Project Point на данный момент осуществляют работу почти 1600 пользователей по следующим процессам:

Технический документооборот с контрагентами — исходно-разрешительной, проектной, рабочей конструкторской, рабочей и сметной документации
Рассмотрение и экспертиза участниками проектов поступающей документации, формирование реестров замечаний и их отработка с проектировщиками и поставщиками
Формирование и согласование месячно-суточных заданий по СМР, сбор оперативного факта и его подтверждение на площадке
Строительный контроль, контроль качества и инспекционная приемка выполненных работ
Формирование и согласование актов сдачи-приемки строительно-монтажных работ (КС-2)

Также систематизирован процесс взаимодействия с ЕР-подрядчиком Linde AG и выстроена работа по своевременному рассмотрению проектной и рабочей документации, в рамках которого за прошедшее время обработано 170 тыс. документов и с соблюдением контрактных сроков ЕР-подрядчику направлено 80 тыс. замечаний.

Рекомендуем программные продукты Project Point и компанию-разработчика ООО «Истинный метод» как надежного делового партнера в части цифровизации управления проектами промышленного строительства.

С уважением, Заместитель генерального директора
по капитальному строительству
Д.В. Яровицын

Смотреть все кейсы