Компания Project Point (ООО «Истинный метод») в 2020 году предоставляла как услугу систему технического документооборота (далее — ТДО Project Point) для предприятия ООО «ТенарисСеверсталь».

ТДО Project Point использовалась представителями основных участников проекта строительства — для следующих задач:

• Единое информационное пространство участников проекта — заказчика, технического заказчика, ЕРС-подрядчика.
• Регистрация, учет и обмен проектной, вендорской, рабочей документацией и документацией по инженерным изысканиям.
• Первичный входной контроль и рассмотрение участниками проекта поступающей документации.
• Контроль сроков выпуска документации.
• Формирование реестров замечаний, формирование и рассылка официальных писем с официального ящика проекта.

Программные продукты Project Point позволяют организовать распределенную работу территориально-удаленных участников.

Рекомендуем компанию-разработчика ООО «Истинный метод» как надежного делового партнера для задач цифровизации и комплексного управления проектами промышленного строительства.

С уважением,
Генеральный директор
О.И. Казарский

Компания Project Point (ООО «Истинный метод») с 2018 года является партнером ПАО «Нижнекамскнефтехим» (далее - Заказчик) в части разработки и внедрения решений по автоматизации процессов управления инвестиционно-строительными проектами.

Компанией Project Point для Заказчика организован Проектный портал — единое информационное пространство, с применением которого Заказчик, по состоянию на 05.10.2021г., взаимодействует с 23 проектировщиками, 104 строительными подрядчиками, 61 поставщиками оборудования. Со стороны Заказчика пользователями Проектного портала являются (включая, но не ограничиваясь) департамент строительства, службы главного энергетика, главного прибориста, главного механика, дирекции заводов и управление по строительству завода Этилен-600.

В Project Point на данный момент осуществляют работу почти 1600 пользователей по следующим процессам:

• Технический документооборот с контрагентами — исходно-разрешительной, проектной, рабочей конструкторской, рабочей и сметной документации
• Рассмотрение и экспертиза участниками проектов поступающей документации, формирование реестров замечаний и их отработка с проектировщиками и поставщиками
• Формирование и согласование месячно-суточных заданий по СМР, сбор оперативного факта и его подтверждение на площадке
• Строительный контроль, контроль качества и инспекционная приемка выполненных работ
• Формирование и согласование актов сдачи-приемки строительно-монтажных работ (КС-2)

Также систематизирован процесс взаимодействия с ЕР-подрядчиком Linde AG и выстроена работа по своевременному рассмотрению проектной и рабочей документации, в рамках которого за прошедшее время обработано 170 тыс. документов и с соблюдением контрактных сроков ЕР-подрядчику направлено 80 тыс. замечаний.

Рекомендуем программные продукты Project Point и компанию-разработчика ООО «Истинный метод» как надежного делового партнера в части цифровизации управления проектами промышленного строительства.

С уважением, Заместитель генерального директора
по капитальному строительству
Д.В. Яровицын

Отзыв по результатам внедрения портала управления документацией и информацией на проекте «Строительство ЦБК Сегежа-Запад»

Компания Project Point (ООО «Истинный метод») в 2021 г. внедрила для АО «Сегежа-Запад» Портал управления документацией и информацией на проекте «Строительство ЦБК Сегежа-Запад».

На момент внедрения Портала проект находился на этапе разработки предпроектной документации, двумя иностранными поставщиками оборудования выпускалась документация по базовому инжинирингу.

Результаты проекта внедрения Портала:

• Портал был внедрен и введен эксплуатацию в кратчайшие сроки, что позволило объединить всех участников проекта
• Входе работы с исходными данным по проекту Project Point осуществлял методологическую поддержку, что позволило прийти к наиболее удобной для всех участников проекта схеме работы с разрабатываемой документацией
• Вся документация по проекту согласовывается через Портал, поручения участникам проекта выдаются и контролируются через Портал
• Аналитическая отчётность, необходимая для анализа текущей ситуации и принятия оперативных решений формируется в Портале

Компания Project Point зарекомендовала себя, как надёжного партнера, а их программное обеспечение, как эффективный инструмент управления проектами капитального строительства.

Директор обособленного подразделения
АО «Сегежа Запад» в Санкт Петербурге
Е.Е. Богомольский

ООО «Северсталь-Проект» является генеральным проектировщиком ПАО «Северсталь» и осуществляет весь комплекс проектных работ, начиная со стадии предпроектной проработки, выполняя расчеты в обосновании проектов, до разработки рабочей документации на их реализацию.

В июне 2019 года было принято решение внедрить систему согласования проектной документации (ССПД) на базе отечественного ПО Project Point (разработчик: ООО «Истинный
метод»), что привело к качественным изменениям и улучшениям:

• Организована работа в едином информационном пространстве с суб. проектировщиками и подразделениям головной организации-заказчика.
• Обеспечена возможность централизованного хранения документации.
• Автоматизирован процесс согласования документации и отработки замечаний.
• Обеспечен контроль сроков выпуска документации.
• Обеспечена возможность оперативного сбора и формирования аналитической отчетности.

Система на базе ПО Project Point активно используется с октября 2019 года и на данный момент обеспечивала взаимодействие и рассмотрение документации более чем по 190 проектам капитального строительства и реконструкции и более 60 по комплексным мероприятиям. Текущий объем внедрения:

• подключено более 80 подрядных организаций;
• общее количество пользователей более 800 человек;
• через Систему согласовано порядка 1100 комплектов документации и выдано порядка 3500 замечаний;
• время на поиск последней версии комплекта документации занимает не более 5 минут;
• время на подготовку отчета по замечаниям к документации занимает в среднем 2 минуты.

Совместными усилиями с вашей компанией цели проекта внедрения были достигнуты в короткие сроки. Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

С уважением,
генеральный директор
А. А. Моховиков

АО "Колпинский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт металлургического машиностроения" (АО «КО ВНИИМЕТМАШ») - входит в дивизион «Северсталь Российская Сталь» и является ведущим отечественным проектно-конструкторским предприятием в области разработки прокатных станов и прокатного оборудования, выполняет проектно-изыскательские работы по заказу ООО «Северсталь-Проект» и ПАО «Северсталь».

АО «КО ВНИИМЕТМАШ» изучило и положительно оценивает накопленный с 2019 года ООО «Северсталь-Проект» опыт по использованию разработанного Вашей компанией программного обеспечения Project Point для задач согласования проектной и рабочей документации с субподрядчиками и заказчиками.

Прошу Вас, без заключения дополнительных лицензионных договоров, одобрить использование ПО Project Point (лицензионный договор № ДОГ/3600-19-000061 от 25.06.2019г между ООО «Истинный метод» и ООО «Северсталь-Проект») АО «КО ВНИИМЕТМАШ» в составе системы согласования проектной документации (ССПД) ООО «Северсталь-Проект».

Ориентировочное количество пользователей от АО «КО ВНИИМЕТМАШ» (включая подрядчиков) — 30. Функциональным администрированием и поддержкой пользователей будет заниматься ответственный сотрудник от ООО «Северсталь-Проект».

Генеральный директор АО «КО ВНИИМЕТМАШ»
Ю. В. Красушкин

ООО «Вологда Палп» - управляющая компания проекта строительства нового целлюлозного завода на территории Судского сельского поселения в Череповецком районе Вологодской области. Входит в группу компаний Свеза, которая является одним из ведущих мировых производителей на рынке деревообработки. Новый целлюлозный завод станет одним из крупнейших в Российской Федерации с производительностью. 1,33 млн тонн воздушно-сухой целлюлозы в год.

Для реализации проекта привлекается большое количество ведущих зарубежных компаний для выполнения разных видов технологически сложных работ: начиная от базового проектирования до поставки технологий и оборудования. Участники проекта находятся в разных странах: Россия, Украина, Финляндия, поставщики оборудования — по всей Европе.

Внедрение Портала Project Point привнесло в нашу работу следующие качественные изменения и улучшения:

• Все участники проекта (в том числе и внешние) имеют доступ к Порталу, каждый из участников в соответствии с правами доступа видит нужную ему информацию, может выполнять доступные ему действия на его языке
• Документация по всем этапам проекта хранится на Портале и привязана к графику проектирования, факт поставки документации на экспертизу фиксируется Порталом автоматически, отчётность по исполнению графика проектирования доступна для анализа
• Работа с замечаниями автоматизирована: все замечания к документации фиксируются в Портале, затем попадают в реестр замечаний, где по каждому замечанию есть возможность вести переписку, и в финале переписки закрепить за замечанием статус: принято или отклонено. Замечания собираются в специальный отчёт, который показывает, с какими замечаниями есть проблемы — его удобно использовать на совещаниях с территориально разбросанными участниками: каждый открывает отчёт у себя и видит реальную картину
• Входящая и исходящая корреспонденция хранится на Портале, с ней удобно работать, т.к. для каждого письма есть набор атрибутов, по которому его можно легко найти
• Назначение и исполнение поручений происходит через Портал, контролировать исполнение поручений многочисленными участниками проекта стало легко.

В процессе работы сотрудники Project Point на всех уровнях демонстрировали профессионализм, нетривиальный подход, инициативу и оперативность в решении сложных задач. При этом, в ходе производства работ максимально учитывались пожелания Заказчика. Особенно хотелось бы отметить отличный результат работы с хорошим потенциалом развития в части внедрения календарно-сетевого планирования и расширения возможностей аналитической отчётности.

Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Желаем благополучия и процветания Вашего бизнеса!

С уважением,
Генеральный директор
Френкель Борис Абрамович

ООО «ИНКО-ТЭК» выполняет роль генерального проектировщика по приоритетным объектам нефтегазовой инфраструктуры ПАО «Татнефть», в том числе по Комплексу нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО».

Нами в сжатые сроки выполняется большой объем проектирования как собственными силами, так и с привлечением субподрядчиков. По состоянию на начало 2018 года на наших проектах мы сталкивались со следующими сложностями:

• Для оценки прогресса и план-факт анализа по проекту приходилось собирать информацию из разных, часто противоречащих друг другу источников;
• Не было актуальной прогнозной оценки сроков завершения выполняемых работ;
• Сотрудники тратили много времени на официальную переписку с субподрядчиками, возникала путаница в выданных замечаниях к проектно-сметной документации;
• У участников проектов не было единого достоверного инструмента для отслеживания истории взаимодействия - выпуску документации, согласованию, отработке замечаний.

Руководством в этот период было принято решение о внедрении инструмента, объединяющего в едином информационном поле сотрудников ООО «ИНКО-ТЭК» и субподрядчиков.

Нами было выбрано решение Project Point, в том числе потому, что оно успешно эксплуатируется нашим заказчиком УРПС ПАО «Татнефть». Работы по внедрению стартовали в июне 2018 года, с января 2019 года портал Project Point находится в промышленной эксплуатации.

Команда со стороны Project Point компетентна и заинтересована в решении проблем заказчика, имеет хорошую отраслевую и технологическую компетенцию, а руководство компании всегда доступно для конструктивного диалога. Планируем продолжать развитие нашей системы управления проектами с помощью Project Point и их продуктов.

Заместитель директора департамента
организации и сопровождения проектирования
Ермолаев Олег Николаевич

Выражаю благодарность за своевременно и качественно оказанные консультационные услуги по разработке ТЗ на создание системы «Единое информационное пространство» для участников инвестиционно-строительных проектов в интересах крупной российской металлургической компании. В ходе совместной работы, в период с августа по ноябрь 2019 года, был получен значимый результат, положительно отмеченный конечным клиентом.

С уважением, Партнер
Ильин Александр Викторович

АО «СТНГ» выражает благодарность за выполнение в период с января по апрель 2018 года доработок системы управления контентом официального сайта. Работа выполнена качественно и в сжатые сроки, что позволило вовремя запустить новую версию сайта. Благодарим за системный подход и соблюдение сроков. Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

Директор Департамента
информационных технологий
Ю.С. Прохоров

С октября 2015 года компания ООО «Истинный метод» оказывает нашему управлению услуги по автоматизации процессов мониторинга и контроля проектов капитального строительства и реконструкции, а также выполняет работы по расширению функционала Проектного портала и системы аналитической отчётности, которыми ежедневно пользуются все наши сотрудники и подрядные проектные институты для задач выдачи и согласования проектно-сметной документации.

За все время совместной работы специалисты ООО «Истинный метод» подтвердили свой профессионализм, выполняя работы своевременно и с должным качеством.
Рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.

Начальник управления по реализации
проектов строительства ПАО «Татнефть»
Н.П. Заикин

В 2017 году компания Рroject Point (000 «Истинный метод») выполняла проект по интеграции корпоративной системы управления девелоперскими проектами АО «Сити-ХХI век» на базе Oracle Рrimavera Р6 с облачным сервисом управления задачами и совместной работы ПланФикс. Проделана большая совместная работа не только по реализации технических методов интеграции и инструментов администрирования для пользователей, но и методологическая работа. Благодарим за системный подход, клиентоориентированность и рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.

Директор по стратегическому развитию
Девелоперской группы Сити-ХХI век
Антон Андрусенко

Компания «СИБУР» выражает благодарность компании ООО «Истинный метод» за качественное выполнение проекта по разработке «Портала Оценки Здоровья Развития» в период с апреля по декабрь 2017 года.

За время совместной работы специалисты ООО «Истинный метод» подтвердили свой профессионализм, выполняя работы своевременно и с должным качеством.

Отдельно выражаем благодарность за понимание потребностей компании и внимательное отношение ко всем нашим непростым пожеланиям. Что еще раз демонстрирует не только высокий профессионализм компании, но и очевидную готовность работать с нестандартными задачами.

Желаем Вам успехов в профессиональной деятельности и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

С уважением, Директор, Управление персоналом.
Управление эффективностью
Д.А. Самохвалов