Для кого предназначено: Руководители проектных подразделений, директора проектных офисов, финансовые директора, руководители проектов (гипы), подразделений.
Отрасли применения: Инжиниринг, машиностроение, судостроение, IT-консалтинг, медиа, девелопмент, научно-исследовательские организации.
Масштабируемость: Решение адаптировано для организаций разного размера — от малых предприятий до корпораций.

2. Ключевые возможности системы

2.1. Планирование и управление проектами

Тематическое планирование:
- Формирование долгосрочных планов (до 15 лет, например, в судостроении).
- Управление портфелями проектов, программами и производственными программами.
- Согласование сроков, ресурсов и бюджета на стратегическом уровне.

Оперативное планирование:
- Календарные планы с использованием диаграмм Ганта.
- Декомпозиция задач на уровни: предварительный (верхнеуровневый) и окончательный (детализированный).
- Шаблоны для типовых проектов, автоматизация распределения трудозатрат.

Сценарное моделирование:
- Анализ влияния новых проектов на загрузку ресурсов и экономику.
- Прогнозирование перегрузок и дефицита ресурсов.

2.2. Управление ресурсами

Трудовые ресурсы:
- Планирование загрузки сотрудников по специальностям.
- Назначение задач на конкретных исполнителей с распределением трудозатрат.
- Контроль перегрузок через анализ выполнимости проектов.

Материальные ресурсы:
- Управление ТМЦ (товарно-материальными ценностями) под проекты.
- Учёт оборудования, материалов и их перемещения между проектами.

2.3. Экономика проектов и подразделений

Бюджетирование:
- Расчёт доходов, расходов, движения денежных средств.
- Планирование прямых (зарплата) и накладных затрат.

Анализ рентабельности:
- Отслеживание операционной прибыли подразделений.
- Формирование структуры стоимости (выручка, маржинальная прибыль, общепроизводственные расходы).

Интеграция с финансовым учётом:
- Учёт фонда оплаты труда (ФОТ), включая больничные, командировки, сверхурочные.
- Синхронизация данных с общефирменным бюджетированием.

2.4. Контроль выполнения

Мониторинг прогресса:
- Ввод фактических трудозатрат через табели учёта времени.
- Отслеживание процента готовности задач.

Прогнозирование:
- Актуализация планов на основе текущего факта.
- Формирование прогнозов трудозатрат и экономических показателей.

2.5. Взаимодействие ролей

Матричная структура управления:
- Координация между руководителями проектов и функциональными подразделениями.
- Разграничение прав доступа: например, руководитель подразделения видит только свои задачи.

Автоматизация процессов:
- Назначение заданий на планирование между ролями.
- Согласование версий планов и их утверждение.

3. Технические особенности

Импортонезависимость: Работает на российском ПО, включено в реестр отечественных программ.

Гибкость настройки: Поддержка различных организационных структур (проектная, функциональная, матричная).

Дашборды и отчёты:
- Визуализация загрузки ресурсов, экономических показателей, KPI.
- Анализ плана и факта в разрезе месяцев, проектов, подразделений.

4. Выводы и ключевые преимущества

Комплексность: Охват всех этапов управления проектами — от стратегического планирования до оперативного контроля.
Адаптивность: Подходит для организаций любого масштаба и отраслей с высокой проектной нагрузкой.
Прозрачность данных: Единая платформа для согласования планов между руководителями проектов, подразделений и финансовых служб.
Прогнозирование рисков: Инструменты для предотвращения перегрузок и оптимизации ресурсов.
Соответствие российским стандартам: Использование в госсекторе и импортозамещение.

Итог:

1С PM Управление проектами — это мощный инструмент для систематизации проектной деятельности, повышения предсказуемости результатов и минимизации рисков за счёт интеграции планирования, учёта и анализа в единой системе.

1С:BIM 6D — внедряем ТИМ на отраслевых решениях 1С, Renga и Project Point

Подробне о внедрении